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          董明珠:关怀员工是企业的一个长期的发展战略
          来源:腾讯 发表于2019-01-15 13:59:01 编辑:莫小烟
          摘要: 原标题:董明珠:关怀员工是企业的一个长期的发展战略 2016 年格力第一次宣布对入职满三个月的全体员工,每人每月平均加薪 1000 元的消息之后就引来诸
            原标题:董明珠:关怀员工是企业的一个长期的发展战略
           
            2016 年格力第一次宣布对入职满三个月的全体员工,每人每月平均加薪 1000 元的消息之后就引来诸多争议。
           
            董明珠霸气回应:" 有人说我是因为赌气,集团董事长免了,收购也没成功。如果我是赌气,就不会走到今天。我明年继续加 1000 元,那些问‘你加 1000 我们怎么办?’的人,你们倒是也加呀!"
            关键是,董小姐,一直都这么霸气!
           
            ——人力君
           
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            2019 年 1 月 8 日,就在昨天,格力正式宣布全体员工普涨 1000 元工资。
           
            2018 年 2 月董明珠再次宣布要全员集体加薪平均每人 1000 元,但据透漏一直没有落实。这次涨薪也就是落实 18 年 2 月份的涨薪政策。
           
            董小姐就是豪爽啊,不加就不加,一出口就是 10 个亿的增酬。
           
            网友也是炸了锅:
           
            根据该文件,格力此次加薪的人员为 2019 年 1 月 15 日在职且已试用转正的员工。根据公司此前披露的 2017 年年报,格力电器当期领取薪酬员工总人数 85222 名,推算可得此次格力电器加薪幅度大约为人均每月 1000 元。
           
            格力电器在该涨薪通知中还表示,随着企业的发展、进步,公司未来的薪酬体系会越来越合理、越来越规范,让做出贡献的全体员工更加有成就感,共享企业发展成果。格力电器董事长董明珠也曾表示," 公司管理层要把员工照顾好,员工才会思考如何把格力搞上去。"
           
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            关于加薪,董明珠有一个观点:不要等员工要求涨工资,要主动加工资,超越员工的期望。
           
            经营企业就是经营人心。当你获得 " 民心 " 的时候,规划未来才是谈愿景 & 前途,否则充其量就是个 " 画大饼 "。
           
            管理者如果不能及时发现员工所需,那你的给予就没有意义。锦上添花很容易做,但雪中送炭往往才是关键。
           
            当你觉得员工会相信你那句 " 好好干,公司不会亏待你的 " 的时候,你离优秀员工的距离就已经越来越远了。
           
            18 年都在说宏观经济的影响,大环境不好。但是格力在加薪,海底捞宣布上市,甚至马云也在浙商会议上演讲
           
            "90% 的人在埋怨宏观经济,但是 90% 倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。"
           
            管理者总说调整、转型,但是始终人没调整,组织没调整,KPI 没调整,你这充其量是换汤不换药," 病 " 就不会好转,更重要的还有你没有关注 " 人 " 的需求。
           
            张勇说:" 我就是让员工赚得多,这样他们才能把孩子老婆借来在城里站住脚。"海底捞的管理层至今还没有空降兵,只不过 2009 年以后,张勇把 7 个高管都送到北大光华读 EMBA 了。
           
            待遇留人,事业留人,财散人聚,财聚人散。你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!
           
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            马斯洛需求层次理论曾经指出,在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性,而且经常变化。因此,管理者应该经常性地用各种方式进行调研,弄清员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行激励。
           
            古语云:" 授人以鱼,不如授人以渔 "。用在职场上,这提示领导者不仅要满足员工的物质需要,更要教会他们做事的方法。根据马斯洛需求层次理论,著名心理学大师余小倩曾总结了下面 7 种境界是一个好领导不得不学习的,员工也可以从中悟出职场为人之道。
           
            1. 授人以鱼:给员工高薪水。
           
            2. 授人以渔:教员工方法和思路。
           
            3. 授人以欲:激发员工上进欲望。
           
            4. 授人以娱:把快乐带到工作中。
           
            5. 授人以愚:传递务实稳重思维。
           
            6. 授人以遇:创造成长发展机遇。
           
            7. 授人以誉:帮员工获得赞誉。
           
            杰克 · 韦尔奇也说过,工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。
           
            企业基层员工最大的问题是什么?流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。
           
            中高层最大的问题是什么?不太操心,没有把企业当做自己的事情。
           
            所以管理不仅是一门科学,还是一门艺术。你要用 KPI、OKR 科学的管理企业可以,但也要学会考虑成本的利弊。这也正是董明珠的管理之道 "公司管理层要把员工照顾好,员工才会思考如何把格力搞上去。"
           
            自从董小姐 2016 年涨薪之后,格力保持稳步增长,17 年的 1500 亿,到 18 年突破 2000 亿,格力在寒冬中逆势上涨。
           
            关怀员工,从来都不是一个逆境时期的解决方法,而是企业的一个长期的发展战略。
          投稿邮箱:qingjuedu@163.com
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